III HR Trends for Pharma

Warszawa , Hotel Courtyard by Marriott

RELACJA 2016

Program

Dzień pierwszy 16 III 2016 r.

Konferencja III HR TRENDS FOR PHARMA
Prowadzenie Konferencji:

Anna Dobieszewska, Dyrektor Zarządzająca, INTEGRITY Dagmara Kanik-Kłoczko, Partner, INTEGRITY

Rejestracja i wspólne śniadanie Uczestników

Inauguracja spotkania oraz sesja networkingowa

Aleksandra Schoen-Żmijowa, Project Director, BLUE BUSINESS MEDIA

EFEKTYWNOŚĆ I ROZWÓJ OPERACYJNY HR W ORGANIZACJI

Dyskusja na początek & praktyczne wnioski: Czy rzeczywiście „czas wysadzić w powietrze HR i zbudować coś innego”? - Rozwój organizacyjny i efektywność HR

Moderator: Monika Milani, Dyrektor Personalny, Angelini Pharma Paneliści: Beata Paluchowska, HR Director Poland & CE, AstraZeneca Pharma Katarzyna Tomczak, HR Manager, Roche Katarzyna Urban, Human Resources Director & Proxy, Vetoquinol Biowet

  • HR ma być partnerem bardziej niż kiedykolwiek. Czy działy mają tę gotowość?
  • Jakie są nowe zestawy pożądanych umiejętności samych HR-owców
  • Zmiana strategii HR (np. usamodzielnienie managerów liniowych w kompetencjach HR, regionalne centra eksperckie, outsourcing usług HR)
  • Agile, Lean, BI, itd.- czyli nowe trendy HR
  • Runda „złotych myśli” na podsumowanie dyskusji

INTERAKTYWNA SESJA „LET’S COOK HR IDEAS TOGETHER” I! Zapraszamy Państwa do udziału w grupach dyskusyjnych w mniejszym gronie - przy okrągłych stolikach, w formule „mistrzowie dla mistrzów”. Każdy stolik będzie miał do dyspozycji 30 minut, by przedyskutować swój temat: 10 minut na prelekcję wprowadzającą „Inspiratora grupy” oraz 20 minut na rozmowę. Na zakończenie „Inspirator” wybrany przez każdą z grup podzieli się z uczestnikami dokładnie jednym zdaniem do zapamiętania: cenną wskazówką, złotą myślą, wyzwaniem. Planowane tematy:

  • Jak zmienia się sama funkcja HR w branży farmaceutycznej - „serce HR” Beata Paluchowska, HR Director Poland & CE, AstraZeneca Pharma
  • HR 3.0 for Pharma – Jak skutecznie realizować strategię i taktyki HR wykorzystując wewnętrznie i zewnętrznie nowe media Katarzyna Tomczak, HR Manager, Roche

Podsumowanie prac stolików - „złoty przepis” każdej z grup

Efektywny HR - jak podążać w rytmie klienta wewnętrznego Case study Vetoquinol Biowet

Katarzyna Urban, Human Resources Director & Proxy, Vetoquinol Biowet

  • Wprowadzenie zmian organizacyjnych
  • Dopasowanie do potrzeb partnerów biznesowych
  • Konflikty generacyjne i ich wpływ na organizacje
  • Nisze kompetencyjne

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Czy HR potrafi zmienić organizację ?

Beata Bartkiewicz-Chudak, Senior Sales Executive HR Cloud Solution, SAP Magdalena Kobla-Ziętek, Sales Director SAP Cloud, CompuTec

  • Zmiana pozycji HR z administracyjnej na strategiczną
  • Najpierw ludzie potem strategia
  • Menadżer ambasadorem nowego HR

Przerwa na kawę i kuluarową wymianę doświadczeń i inspiracji

Jak być sprzedawcą idei wewnątrz organizacji – by stać się pożądanym parterem dla biznesu Case study Synexus

Wiwiana Ziółkowska – HR Menadżer na Region Europy Centralnej i Wschodniej, SYNEXUS

  • Zrozumienie potrzeb biznesu kluczem do projektowania rozwiązań HR
  • Rozwiązania HR, które mają wpływ na wyniki biznesowe i rozwój organizacji
  • Rozwój organizacji wymagający strategicznego partnerstwa ze strony HR

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Wyzwania działu HR podczas zmiany w firmie - jak oszczędzić czas a jednocześnie efektywnie restrukturyzować i integrować Case study Integracja Polfa Warszawa i Polpharma

Katarzyna Goławska, Członek Zarządu, POLFA WARSZAWA, Dyrektor ds. Integracji w Pionie Rozwoju Korporacyjnego i HR, GRUPA POLPHARMA

  • Zmiana: jak dużo, w jakim tempie, jak szeroko, kiedy i czy łącznie czy rozdzielnie z innymi projektami
  • Integracja oparta na synchronizacji najcenniejszych zasobów (wiedza, umiejętności, zasoby, najlepsze praktyki)
  • Efekty czyli jak przekuć zawirowanie związane ze zmianą w skok efektywności

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

PHARMA TALENT & ENGAGEMENT MANAGEMENT W PRAKTYCZNYM UJĘCIU

Inspiracje spoza branży:A gdyby tak zupełnie inaczej: Zachowawcze środowisko pracy vs kontrolowane szaleństwo, motywacja vs MOTYWACJA Case study GOOGLE

Anna Klimaszewska, HR Business Partner dla regionu Europy Centralnej i Wschodniej, Google

  • kontrolowane szaleństwo - wymóg współczesnego świata?
  • jak realizować cele w globalnej organizacji zdolnych i ambitnych ludzi?
  • MOTYWACJA czyli budowanie zaangażowania pracowników

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

Lunch

Jeśli nie awans to co? Jak motywować pracowników w firmach o spłaszczonych strukturach Case study Angelini Pharma

Monika Milani, Dyrektor Personalny, Angelini Pharma

  • Czy ścieżki karier wciąż mają sens?
  • Programy rozwojowe: korzyść dla pracowników zysk dla spółki
  • Jak zarządzać oczekiwaniami rozwojowymi pracowników

Sesja pytań i odpowiedzi

Zarządzanie talentami na dojrzałym rynku - Skąd je wziąć, gdzie znaleźć, czy „kupić czy nauczyć”? Jak uzupełniać braki wewnętrzne? Case study Boehringer Ingelheim

Marta Pogorzelska, HR Manager Poland, BOEHRINGER INGELHEIM

  • Dlaczego firmy wolą inwestować w nieznane niż „kupować” gotowe
  • Młode talenty to najbardziej oczywiste źródło potencjału. Czy zatem pokolenia „BB” i „X” nie mają już szans na rozwój?
  • „Talent” znaczy „sprytny” - najbardziej pożądani kandydaci nie dają się omamić przynętami Employer Brandingu

Sesja pytań i odpowiedzi

Przerwa na kawę

INTERAKTYWNA SESJA PRAWNA

Umowy terminowe po nowemu – praktyczne wskazówki

Anna Gwiazda- Radca Prawny, Partner, Kochański Zięba i Partnerzy

  • Dłuższe umowy terminowe – czy i kiedy dopuszczalne?
  • Nowe zasady rozwiązywania umów terminowych,
  • Reguły przejściowe – istotne dla umów już obowiązujących

Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

INTERAKTYWNA SESJA „LET’S COOK HR IDEAS TOGETHER” II! Ponownie zapraszamy Państwa do udziału w grupach dyskusyjnych w mniejszym gronie - przy okrągłych stolikach w formule „mistrzowie dla mistrzów”. Obowiązują te same zasady, co podczas pierwszej sesji. Planowane tematy:

  • Jak budować mocny i stabilny “zasób talentów” w organizacji - sprawdzone rozwiązania

    Katarzyna Rutecka, Starszy Konsultant/Trener, Human Solutions for Business (HSB) Agnieszka Strzelczyk, Konsultant HRD, Human Solutions for Business (HSB)

  • Dyrektor HR ze strategiczną wizją: co to oznacza? – „szklane sufity” na ścieżkach kariery liderów HR

    Maya Krzyżanowska, Dyrektor Zarządzająca, Assessment Systems Poland

  • „Peer-to-Peer coaching” jako dialog budujący zaufanie i zaangażowanie

    Marcin Chabowski, Prezes Zarządu, Solution Konrad Gurbała, Solution

Podsumowanie prac stolików - „złoty przepis” każdej z grup

Losowanie bezpłatnego uczestnictwa w kolejnej edycji wydarzenia

Wspólne warsztaty kulinarne oraz koktajl networkingowy

Zakończenie konferencji i wręczenie certyfikatów

Dzień Drugi 17 III 2016 r. Warsztaty dla HR-owca, który zapomniał o samym sobie…

Rejestracja i wspólne śniadanie Uczestników

Rozpoczęcie i krótka sesja networkingowa

Aleksandra Schoen-Żmijowa, Project Director, BLUE BUSINESS MEDIA

SZEWC BEZ BUTÓW CHADZA… - GDZIE SZUKAĆ WŁASNYCH ŚCIEŻEK I SPOSOBÓW NA ŁADOWANIE SWOICH BATERII

Pomagasz innym w rozwoju, czy znasz sam siebie? - Czyli co jest naprawdę potrzebne HR-owcom. Praktyczny warsztat zarządzania energią własną

Joanna Delbar, Założycielka, INSTYTUT JOANNY DELBAR

  • Jak odnaleźć pasję we własnej pracy
  • Dlaczego jestem zmęczony czyli gdzie podziała się moja energia
  • Jak zarządzać własną energią i skąd ją pozyskiwać

Przerwa na kawę i rozmowy kuluarowe

Lider HR w centrum uwagi – jak osiągać więcej, denerwować się mniej i cieszyć się życiem

Anna Dobieszewska, Dyrektor Zarządzająca, INTEGRITY

  • Będzie tak samo, tylko bardziej
  • 1440 minut okazji
  • Zadbany rozum. Zaniedbane serce. Cztery pola empatii lidera
  • 2 litry energii dziennie
  • Nauka w sztuce uważności

Przerwa na kawę i rozmowy kuluarowe

JAK MÓWIĆ BY BYĆ SŁUCHANYM - SKUTECZNA SPRZEDAŻ IDEI WEWNĄTRZ ORGANIZACJI

Dlaczego tylko niektórzy mówcy potrafią pociągnąć za sobą całe zespoły i organizacje?

Artur Raba, Business Trainer & Executive Coach, IICD®

  • Dwa najważniejsze etapy wystąpienia, czyli jak Zacząć i czym Zakończyć
  • Problem vs. Rozwiązanie, czyli dlaczego prezentacje w telewizjach zakupowych są tak bardzo skuteczne
  • Treść i Forma wystąpienia, czyli jak wpływać na emocje publiczności (i swoje)

Przerwa na kawę i na rozmowy kuluarowe

INTERAKTYWNA GRA „Wielka uczta” - Gra przestrzenna

Prowadzący: Marcin Mitzner, Właściciel, GAMES DEVELOPMENT

Zakończenie i rozdanie certyfikatów

Partner
HSB
Kochański Zięba i Partnerzy
sap
CompuTec
Assessment Systems
Solutions of Human Resources